Forberedt på fremtidens udfordringer

Udfordringer og muligheder går hånd i hånd, og de forandringer, vi ser omkring os i markedet og samfundet generelt, skaber en række forret-ningsmulig­heder for os. 2007 har netop budt på flere udfordringer blandt andet et stigende fokus på sundhedssystemerne, klimaforandringer, som for alvor er blevet en del af vores bevidsthed, og en rekordlav arbejdsløshed med en intensiveret kamp om medarbejdere til følge. Inden for disse områder har vi i 2007 har sat nye tiltag i gang, som kommer koncernen og alle vores interes-senter til gode fremover.

I 2007 har vi leveret et forsikringsteknisk resultat på 2,8 mia. DKK, hvilket er cirka 12 % højere end i 2006 og ligger 770 mio. DKK over vores forvent-ninger i starten af 2007. Denne udvikling er frugten af flere års arbejde med at skabe et stærkt fundament i forsikringsforretningen; priserne er nu sat ud fra en risikomæssig betragt-ning, sammensætningen af vores reasurrance-program afspejler vores risikoprofil, og vi har sat innovation og vækst i centrum. Det stigende forsikringstekniske resultat de senere år mindsker afhængigheden af finansielle indtægter, der i 2007 blev mindre end i 2006.

Vores investeringspolitik er endvidere konservativ, og vi har ingen investeringer i strukturerede finansielle produkter, der har været angivet som årsag til den finansielle uro siden sommeren 2007.

Udover at levere et godt resultat har vi også skabt en solid basis for at fastholde det gode momentum, vi har oplevet de senere år. I 2007 er vores Health Care-område udvidet til også at omfatte Norge, salget af erhvervsforsikringer i Finland er påbegyndt, og i 2008 introducerer vi industriforsikringer i Sverige. 

En struktureret tilgang til innovation spiller en væsentlig rolle i TrygVesta. Innovation handler først og fremmest om at sikre den fremtidige udvikling af koncernen, om at skabe og udnytte forretningsmuligheder og udleve vores vision: at blive oplevet som Nordens ledende trygheds-leverandør. Det handler om nye måder at servicere kunderne på, tilbyde nye produkter og lancere nye initiativer, som understøtter vækst. Dette arbejde vil vi for alvor mærke effekten af de kommende år.

I 2007 blev det besluttet at ændre koncernens politik for overskudsdeling, så TrygVesta nu udbetaler et kontant udbytte på 50 % af årets resultat efter skat, hvortil kommer tilbagekøb af egne aktier. Størrelsen af aktietilbagekøbet udregnes på basis af TrygVestas kapitalmodel.

På generalforsamlingen den 3. april 2008 vil bestyrelsen således foreslå et kontant udbytte på 17 DKK pr. aktie for 2007, som svarer til 1.156 mio. DKK. Desuden er der planlagt aktie-tilbagekøb for 1.405 mio. DKK, der er sammensat

af et ordinært og ekstraordinært beløb, som skyldes forhold, der er nærmere under Overskudsdeling i fanen Kapitalforhold.

Samlet udlodning for 2007 er 2.561 mio. DKK og svarer til 113 % af årets resultat efter skat. Den samlede udlodning afspejler TrygVestas stærke kapitalposition og koncernens målsatte ”A-” rating hos Standard & Poor’s.   

På baggrund af det gode forsikringstekniske resultat i 2007 har vi opjusteret vores forvent-ninger på mellemlangt sigt fra en combined ratio på cirka 92 til niveauet 89-91 før afløb.

Årsrapporten er i år suppleret med et tema-kapitel. Temakapitlet sætter fokus på nogle udfordringer og beskriver, hvordan vi i TrygVesta har sat en række nye initiativer i gang for at imødekomme disse udfordringer. Eksempelvis har vi stimuleret medarbejdernes kreative potentiale og fundet nye måder at arbejde med produktudvikling på. Læs om disse initiativer og andre på temasiderne nederst på siden.

God læselyst.

Forberedt på fremtidens utfordringer

Utfordringer og muligheter går hånd i hånd, og de endringene vi ser rundt oss i markedet og samfunnet generelt, skaper en rekke forretningsmuligheter for oss. 2007 har budt på en rekke slike utfordringer; blant annet økende fokus på helsesystemene våre, klimaforandringer som for alvor har blitt en del av vår bevissthet, og en rekordlav arbeidsløshet som har resultert i en intensivert kamp om de ansatte. På disse områdene har vi i 2007 satt i verk nye tiltak som kommer konsernet og alle interessentene våre til gode i tiden som kommer.

I 2007 leverte vi et forsikringsteknisk resultat på DKK 2,8 mrd. Det er cirka 12 % høyere enn i 2006 og ligger DKK 770 mill. over forventningene våre i starten av 2007. Utviklingen i det forsikringstekniske resultatet er frukten av flere års arbeid med å skape et sterkt fundament i forsikringsforretningen; prisene er nå satt ut ifra en risikomessig betraktning, sammensetningen av reassuranseprogrammet vårt avspeiler risikoprofilen vår, og vi har satt innovasjon og vekst i sentrum. Det forbedrede forsikringstekniske resultatet de senere årene reduserer avhengigheten av finansielle inntekter, som i 2007 ble lavere enn i 2006. Vi har dessuten en konservativ investeringspolitikk, og vi har ingen investeringer i strukturerte finansielle produkter, som har vært oppgitt som årsaken til den finansielle uroen siden sommeren 2007.

I tillegg til å levere et godt resultat skapte vi også et solid grunnlag for å bevare det gode momentet vi har opplevd de seneste årene. I 2007 utvidet vi Health Care-området vårt til også å omfatte Norge og innledet salget av næringslivsforsikringer i Finland. I 2008 introduserer vi industriforsikringer i Sverige.

Strukturert tilgang til innovasjon spiller en vesentlig rolle i TrygVesta. Innovasjon handler først og fremst om å sikre den fremtidige utviklingen av konsernet, om å skape og utnytte forretningsmuligheter og virkeliggjøre visjonen vår: å bli oppfattet som Nordens ledende trygghetsleverandør. Det handler om nye måter å betjene kundene på, tilby nye produkter og lansere nye initiativer som understøtter veksten vår. Dette arbeidet vil vi for alvor merke effekten av i årene som kommer.

I 2007 ble det besluttet å endre konsernets politikk for overskuddsdeling, slik at TrygVesta nå utbetaler et kontant utbytte på 50 % av årets resultat etter skatt. I tillegg til dette kommer tilbakekjøp av egne aksjer. Størrelsen på aksjetilbakekjøpet regnes ut på basis av TrygVestas kapitalmodell. På generalforsamlingen 3. april 2008 vil styret derfor foreslå et kontant utbytte på DKK 17 per aksje for 2007, som svarer til DKK 1 156 mrd.

Dessuten er det planlagt aksjetilbakekjøp for DKK 1 405 mill., som er sammensatt av et ordinært og et ekstraordinært beløp, som skyldes forhold som er nærmere beskrevet i avsnittet om kapitalforhold. Total utbetaling av utbytte for 2007 er DKK 2 561 mill. Det svarer til 113 % av årets resultat etter skatt, og avspeiler TrygVestas sterke kapitalposisjon og konsernets målsatte ”A‑”-rating hos Standard & Poor’s.

På bakgrunn av det gode forsikringstekniske resultatet i 2007 har vi oppjustert forventningene våre på mellomlang sikt fra en combined ratio på ca 92 til nivået 89-91 før run-off.

Årsrapporten er i år supplert med et temakapittel. Temakapitlet setter fokus på visse utfordringer og beskriver hvordan vi i TrygVesta har satt i gang en rekke nye initiativer for å imøtekomme disse utfordringene. For eksempel har vi stimulert utviklingen av de ansattes kreative potensial og funnet nye måter å arbeide med produktutvikling på. Les om disse initiativene og andre i temakapitlet sist i ledelsens beretning.

God leselyst.

Prepared to meet future challenges

Challenges and opportunities go hand in hand, and the changes happening around us in the market and in society in general present a number of business opportunities for us. Indeed, the year 2007 presented several challenges, including a growing focus on health care systems, an awareness of climate change that has truly asserted itself, and unemployment falling to an all-time low leading to an intensified battle to attract employees. We launched new initiatives in these areas in 2007 which, going forward, will benefit our Group and all our stakeholders.

The technical result we produced for 2007 was DKK 2.8bn, an improvement of some 12% on 2006 and DKK 770m higher than our expectations at the beginning of 2007. The improved technical result was the reward of several years of efforts to build a strong foundation for our insurance operations; our prices are now set based on risk considerations, the structure of our reinsurance programme reflects our risk profile, and we focus strongly on innovation and growth. The stronger technical results of recent years make us less dependent on financial income, which was lower in 2007 relative to 2006. Furthermore, we pursue a conservative investment policy, refraining from investing in structured financial products, the alleged cause of the financial turmoil prevailing since the summer of 2007.

In addition to reporting good results, we have also built a solid foundation for maintaining the strong momentum of recent years. In 2007, we extended our Health Care area to include Norway, we began selling commercial insurances in Finland, and we plan to launch corporate insurances in Sweden in 2008.

A structured approach to innovation is key at TrygVesta. Innovation is first and foremost a matter of securing the future development of our Group, creating and exploiting business opportunities and achieving our vision of being perceived as the leading peace-of-mind provider of the Nordic region. It is about developing new ways of servicing customers, offering new products and launching new initiatives that support growth. The results of these efforts will materialise clearly in the years ahead.

A decision was made in 2007 to change the Group’s profit distribution policy to the effect that TrygVesta now pays cash dividends at the rate of 50% of the profit for the year after tax and also buys back treasury shares. The amount used for share buybacks is calculated on the basis of TrygVesta’s capital model. Accordingly, our Supervisory Board intends to recommend to the shareholders at the annual general meeting to be held on 3 April 2008 that cash dividends for 2007 be paid at the rate of DKK 17 per share, equivalent to a total of DKK 1,156m.

In addition, we intend to buy back shares for DKK 1,405 million, comprising an ordinary and an extraordinary amount attributable to circumstances described in more detail in the section on capitalisation and profit distribution. The total amount being distributed to shareholders in 2007 is DKK 2,561m, equivalent to 113% of the profit for the year after tax. The total amount distributed reflects TrygVesta’s strong capital position and the Group’s targeted rating of A- from Standard & Poor’s.

Our good technical performance in 2007 has caused us to upgrade our medium-term expectations from a combined ratio of around 92 to the 89-91 range before run-off.

We have supplemented our annual report this year with a feature section focusing on some of our challenges and describing how at TrygVesta we have launched a range of new initiatives to meet these challenges. Our initiatives include boosting the creative potential of our employees and finding new ways of working with product development.

You can read about these and other initiatives in thevfeature section at the end of the Management’s report.

We hope you will enjoy reading our annual report.

Utmaningar och möjligheter går hand i hand, och de förändringar vi ser omkring oss på marknaden och i samhället i allmänhet skapar en rad affärsmöjligheter för oss. År 2007 bjöd på flera utmaningar, bland annat i form av ökande fokus på sjukvård och hälsa, klimatförändringar (som nu på allvar blivit en del av vårt medvetande), och en rekordlåg arbetslöshet med intensifierad kamp om personal som följd. På dessa områden fattade vi under 2007 beslut om nya åtgärder som kommer att komma både koncernen och alla våra intressenter tillgodo i framtiden.  

För 2007 kan vi redovisa ett försäkringstekniskt resultat på 2,8 miljarder DKK, vilket är ca 12 procent högre än för 2006, och 770 miljoner DKK mer än vad vi förväntade oss i början av 2007. Utvecklingen av det försäkringstekniska resultatet är frukten av flera års arbete med att skapa ett starkt fundament i försäkringsverksamheten: priserna är nu satta med avseende på risk, vårt reassuranceprogram har en uppläggning som avspeglar vår riskprofil, och vi har satt innovation och tillväxt i centrum. Det växande försäkringstekniska resultatet under senare år minskar vårt beroende av finansiella intäkter, vilka under 2007 var mindre än under 2006. Vår investeringspolitik är vidare konservativ, och vi har inga investeringar i strukturerade finansiella produkter, vilka anses vara orsaken till den finansiella oron sedan sommaren 2007.

Förutom att leverera ett bra resultat har vi också skapat en solid bas som hjälper oss att behålla den goda trend vi upplevt under senare år. Under 2007 utvidgades vårt Health Care-område till att omfatta även Norge, och vi inledde försäljningen av företagsförsäkringar i Finland. Under 2008 börjar vi sälja försäkringar till större företagskunder i Sverige.    

En strukturerad tillgång till innovation spelar stor roll inom TrygVesta. Innovation handlar först och främst om att garantera koncernens framtida utveckling, att skapa och utnyttja affärsmöjligheter och att förverkliga vår vision: Att upplevas som Nordens ledande trygghetsleverantör. Det handlar om att hitta nya tillvägagångssätt för att ge service åt kunderna, erbjuda nya produkter och lansera nya initiativ som kan understödja tillväxten. Detta arbete kommer vi på allvar att märka effekten av under de år som kommer.   

Under 2007 fattades ett beslut om att ändra koncernens utdelningspolicy, så att TrygVesta nu ger en kontant utdelning på 50 procent av årets resultat efter skatt, vartill kommer återköp av egna aktier. Storleken på aktieåterköpet beräknas på basis av TrygVestas kapitalmodell. På bolagsstämman den 3 april 2008 kommer styrelsen således att föreslå en kontant utdelning på 17 DKK per aktie för 2007, vilket motsvarar 1 156 miljoner DKK.

Dessutom planeras ett aktieåterköp för 1 405 miljoner DKK, en summa som består av ett ordinarie och ett extraordinärt belopp, vilket i sin tur beror på förhållanden som närmare beskrivs i avsnittet om kapitalförhållanden. Den samlade utdelningen för 2007 är 2 561 miljoner DKK, vilket motsvarar 113 procent av årets resultat efter skatt. Den samlade utdelningen avspeglar TrygVestas starka kapitalposition och koncernens målsättning om ”A-” rating hos Standard & Poor’s. 

Mot bakgrund av det goda försäkringstekniska resultatet 2007 har vi uppjusterat våra förväntningar på medellång sikt, från en combined ratio på cirka 92 till nivån 89-91 före run-off.

Årsrapporten är i år kompletterad med ett temakapitel. Temakapitlet sätter fokus på vissa utmaningar, och det beskriver hur vi på TrygVesta tagit flera nya initiativ för att möta dessa utmaningar. Vi har till exempel uppmuntrat våra anställdas kreativa potential och hittat nya sätt att arbeta med produktutveckling på. Läs om dessa och andra initiativ i temakapitlet sist i ledningens årsberättelse.

Vi önskar trevlig läsning!

Valmiina tuleviin haasteisiin

Haasteet ja mahdollisuudet kulkevat käsi kädessä ja muutokset, joita näemme ympäröivillä markkinoilla ja yhteiskunnassa yleisesti, luovat meille erilaisia liiketoiminnallisia mahdollisuuksia. Vuoden 2007 uusina haasteina ovat olleet lisääntyvä keskustelu terveydenhuollon järjestelmistä, ilmastonmuutokset, jotka ovat vakavassa mielessä tunkeutuneet tietoisuuteemme, sekä ennätyksellisen alhainen työttömyys ja sen mukanaan tuoma kiristynyt kilpailu työntekijöistä. Olemme tehneet näillä aloilla vuonna 2007 uusia aloitteita, jotka koituvat jatkossa konsernin ja kaikkien osapuolten eduksi.

Vuoden 2007 vakuutustekninen tuloksemme, 378 milj. euroa, on noin 12 % korkeampi kuin vuonna 2006 ja ylittää alkuvuoden 2007 odotuksemme runsaalla 100 miljoonalla eurolla. Vakuutusteknisen tuloksen myönteinen kehitys on tulos vuosien työstä ja pyrkimyksistämme luoda luja perusta vakuutus­toiminnallemme; olemme onnistuneet määrittämään riskiin nähden oikeat hinnat, sovittaneet jälleenvakuutusohjelmamme riskiprofiiliimme ja asettaneet innovaation ja kasvun keskeiselle sijalle toiminnassamme. Viime vuosien vakuutusteknisen tuloksen kasvu vähentää riippuvuuttamme rahatuloista, jotka olivat vuonna 2007 pienemmät kuin 2006.

Konservatiivisen investointipolitiikkamme mukaisesti olemme myös pidättyneet strukturoituihin rahoitustuotteisiin kohdistuvista investoinnista, jotka on mainittu kesästä 2007 alkaen vallinneen rahoituksellisen epävakauden syyksi.

Hyvän tuloksen ohella olemme myös luoneet lujan pohjan viime vuosien vankan liikevoimamme säilyttämiselle. Vuonna 2007 laajensimme Health Care -toimintaamme myös Norjaan, aloitimme yritysvakuutusten myynnin Suomessa, ja vuonna 2008 esittelemme teollisuusvakuutukset Ruotsissa. 

Strukturoitu innovaatio on TrygVestan liiketoiminnallisen ajattelun johtotähti. Innovaatio merkitsee meille ennen kaikkea konsernin kehityksen varmistamista sekä liiketoiminnallisten mahdollisuuksien luomista ja hyödyntämistä toteuttaessamme visiotamme johtajuudesta Pohjoismaiden turvallisuuden takaamisessa. Kehitämme uusia tapoja palvella asiakkaita, tarjota uusia tuotteita ja toteuttaa uusia, kasvuamme tukevia aloitteita. Työmme vaikutukset näkyvät tulevina vuosina.

Vuonna 2007 konsernin voitonjakopolitiikkaa päätettiin muuttaa siten, että TrygVesta jakaa nyt käteisosinkona 50 % vuoden tuloksesta verojen jälkeen ja ostaa myös osakkeita takaisin. Osakkeiden takaisinoston määrän laskentaperusteena käytetään TrygVestan pääomamallia.

Tulevassa yhtiö­kokouksessa 3. huhtikuuta 2008 hallitus ehdottaakin vuoden 2007 osakekohtaiseksi voitoksi 2,26 euroa, mikä vastaa 162 milj. euroa. Osakkeita aiotaan ostaa takaisin noin 187 miljoonalla eurolla. Summa koostuu säännönmukaisesta ja ylimääräisestä osasta; tämä selittyy pääomasuhteita käsittelevässä luvussa kuvatuilla seikoilla. Vuoden 2007 jakosumma on noin 340 milj. euroa eli 113 % vuoden tuloksesta verojen jälkeen. Jakosumma heijastaa TrygVestan vakaata pääoma-asemaa ja konsernin tavoitteeksi asettamaa Standar & Poor’sin A-luokitusta.

Vuoden 2007 hyvän vakuutusteknisen tuloksen kannustamina olemme nostaneet keskipitkän aikavälin yhdistetyn kulusuhteen (combined ratio) odotuksiamme tasolta 92 tasolle 89-91 ennen run-off-vastuuvelkaa.

Tänä vuonna toimintakertomuksessamme on uutuutena teemaosuus, jossa tarkastellaan meitä kohtaavia haasteita ja kerrotaan uusista aloitteista, joilla TrygVesta pyrkii vastaamaan näihin haasteisiin. Esimerkkinä ovat työntekijöiden luovan potentiaalin herättäminen ja tuotekehittelyn työmenetelmien uudistaminen. Näistä ja muista aloitteista voit lukea lisää johtoryhmän toimintakertomuksen lopussa olevasta teemaosuudesta.

Antoisia lukuhetkiä!