Human kompetence

Vi vil have fokus på medarbejderne og være en attraktiv arbejdsplads.

I takt med at udviklingen af distribution, produkter og services ændrer sig, skal vi udbygge vores kompetencer. Den løbende kompetenceudvikling vil vi sikre gennem både interne og eksterne uddannelsesforløb og erfaringsudveksling. Vi vil sætte fokus på leder- og medarbejderudvikling og styrke dialogen på tværs af organisationen blandt andet ved hjælp af temapakker, som bygger på vores værdier, og fortsat brug af balanced scorecard (BSC) som mål- og dialogværktøj i hele koncernen. Et moderniseringsprojekt af kontorerne i Ballerup og Bergen frem mod 2010 og lanceringen af et nyt intranet vil desuden skabe grobund for øget videndeling i koncernen.

Nytænkning og åbenhed over for nye idéer og metoder er en forudsætning for vækst og udvikling af vores forretning både i relation til salg og nye indtjeningsområder. Vi vil drage fordel af medarbejdernes kreative potentiale ved at hjælpe og skabe rammerne for, at nytænkning og gode idéer opstår og sikre støtte til, at idéerne videreudvikles. Dette gælder både større innovationer og mindre løbende forbedringer.

Tiltag for at forenkle arbejdsprocesser og -metoder er afgørende for vores evne til at servicere vores kunder bedst muligt. Vi stræber til enhver tid efter enkelhed og kvalitet og vil i de kommende år fortsætte det igangværende arbejde med at implementere LEAN-princippet i hele koncernen.

 

"Vi ser vores ledere som drivkraften bag implementeringen af vores strategi. Denne tankegang stiller store krav til ledernes evne til at formidle strategien på en enkel og forståelig måde, sætte rammer og facilitere arbejdsprocesser samt skabe muligheder for personlig og faglig udvikling. For at styrke disse kompetencer sætter vi i 2008 yderligere fokus på lederudvikling igennem et
nyt udviklingsprogram for vores ledere."

Vered Gilboa Jacobsen
Udviklingschef i TrygVestas Lederakadem