Strategisk risiko

Den strategiske risiko styrer vi gennem en strategisk planlægningsproces. Inden for rammerne af koncernens vision fastlægger bestyrelsen den overordnede strategi midt på året, hvilket danner udgangspunkt for koncernledelsens videre strategiarbejde. I dette arbejde bliver balanced scorecard anvendt som værktøj, som løbende sikrer opfølgning på strategien, og de initiativer, som iværksættes i forretningsområderne. I løbet af året styres strategien gennem direktionsmøder og opfølgningsmøder, hvor forretningsområdernes og stabenes balanced scorecard behandles. Herudover foretager vi løbende markedsovervågninger, som sikrer, at vurderingen af omverdenen hviler på et opdateret grundlag, hvad enten det vedrører konkurrenters initiativer på markedet, ny lovgivning eller andre omverdensforhold af betydning for koncernen.