Risikostyring

Som forsikringsvirksomhed er vores forretningsgrundlag at skabe tryghed for vores kunder ved at hjælpe dem med at styre og håndtere risici. Risikostyring er kernen i vores virksomhed, og det er derfor naturligt, at vi også internt fokuserer på at styre de risici, som vi er eksponeret for igennem driften. Struktureret og kompetent risikostyring er afgørende for, at vi kan fastholde vores kunders tillid og leve op til vores vision om at blive oplevet som Nordens ledende tryghedsleverandør.

Kapital og risiko

Vores kapitalgrundlag og finansielle styrke er en betingelse for, at vi kan overtage risici fra vores kunder, og at kunderne kan føle sig trygge ved, at vi er i stand til at leve op til vores forpligtelser, hvis og når skaden sker. Målet er, at vores kapitalgrundlag skal være af en størrelse, som modsvarer vores risikoprofil og understøtter en naturlig vækst.

Størrelsen på koncernens kapital fastsætter vi ud fra lovgivningsmæssige krav og et ønske om at opretholde en "A-" rating hos Standard & Poor’s. Vi foretager løbende vurderinger af vores kapitalsituation og beregner blandt andet den nødvendige kapital med udgangspunkt i en model, som baserer sig på den model, Standard & Poor’s anvender. Resultatet af beregningerne offentliggør vi på www.trygvesta.com hvert kvartal. Vi foretager herudover løbende en vurdering af kapital og risiko i vores interne model, som simulerer resultater af investering, forsikringsdrift og genforsikring. Den interne model er samtidig grundlaget for vores vurderinger af investeringsstrategi og indkøb af genforsikring. Den benyttes endvidere til fastlæggelse af risikobaserede afkastkrav til de enkelte forretningsområder, baseret på forretningsområdernes egen risikoprofil.

Risikostyring og kontrol

Det overordnede ansvar for koncernens risikostyring er placeret hos bestyrelsen (se desuden afsnittet Selskabsledelse). Bestyrelsen har i 2007 revideret opbygningen af sine instrukser, hvori rammerne for risikostyringen fastlægges med det formål at kontrollere, overvåge og håndtere nuværende og fremtidig risikoeksponering bedst muligt. Øverste organ i denne struktur er risikostyringskomiteen, som foruden koncernchefen og koncernfinansdirektøren består af de ansvarlige for de forskellige risikostyringsområder: forsikringsrisiko, investeringsrisiko og operationel risiko.

Udover risikostyringskomiteen har vi oprettet en række specialkomiteer, som varetager risikostyringsprocessen inden for områderne:

• underwriting og genforsikring
• hensættelser
• investering samt 
• operationel risiko og sikkerhed.

Specialkomiteerne refererer til risikostyringskomiteen, og specialkomiteernes formænd er desuden medlemmer af risikostyringskomiteen.

Komiteen for investeringsrisiko varetager primært de risikoområder, som omhandler porteføljen på aktivsiden, hvilket hovedsageligt vedrører markeds- og kreditrisiko. Komiteen for underwriting og genforsikringsrisiko varetager risikostyring i forbindelse med fastsættelse af tariffer og genforsikring, hvilket primært er af forsikrings- og kreditmæssig karakter. Komiteen for hensættelsesrisiko behandler forhold om fastsættelse af hensættelser, og komiteen for operationel risiko behandler forhold om eksempelvis fejl eller nedbrud i interne systemer og processer. Alle komiteer har fokus på risikostyring og har således ikke noget forretningsmæssigt ansvar.